我有个亲戚,在北京的一个小区门口,开一个便利店,大概100平方左右,属于非常传统的经营,坐等小区业主过来消费,生意非常一般,每个月净利润7-8000元,勉强养家糊口而已。
有一次我去北京出差,到他店里,他用一双迷惘的眼神问我,我这个店还有什么方法改善改善?
我观察了一下:这个小区不小,因为靠近商务办公区,年轻白领居多,很多是租住的,超市的生意一般,是因为北京的京东电商很发达,1000米外有个沃尔玛超市,不远处还有几个便利店竞争,都对顾客进行了分流,这种开店就是单纯的坐在店里等客上门。

这三招,让自己店里的月利润,从8千轻松涨到4万。后来用同样的方法,盘下了类似的几个小超市,也用同样的方法,取得了不菲的效果。
总结:传统实体店受到地段,竞争,消费习惯改变,不可逆转,但是我们用利他的思维来设计商业模式。解决用户的痛点的同时,没有增加成本,带来客流的同时,增加了消费,是非常好的商业模式,希望能给大家带来启发。
永远不要用肉体的勤劳掩盖思维的懒惰。每个营销案例都可以举一反三,推陈出新,创新的思考模式更关键,一个案例创新出三个以上的方案。


