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项目经理教您如何做项目需求分析

一个项目在启动时就要做项目需求分析，分析项目的功能需求、目标人群、推广运营方向等。那么，到底要如何做呢？要做哪些方面的项目需求分析呢？下面亿网科技的小编就来给大家分析一下。

如何做项目需求分析？要分析哪些方面？

1、需求来源分析

需求的来源是否可靠决定了这个项目的后期发展是不是有目标人群，如果是个伪需求，那么可想而知，项目开发完成上线运营时，没有目标用户群是多么可怕的事情。所以市场调研需求分析尤为重要。

只只分析是不是有市场还不够，还要更深层的到挖掘这个需求的背后到底想要的真正需求是什么，解决了这个真正需求，才是真的完成了需求分析。

2、硬性条件

做产品做项目是要抱着匠人的精神去开发，但是也要考虑目前公司及开发团队的硬性条件，考虑产品的现阶段情况、技术水平等是否能完成这一需求，如果不能，宁可暂时不做这个功能，也要避免适得其反的效果发生。

3、场景思考很重要

任何不影响场景的需求分析都是不现实的，在决定要开发哪个功能、决绝开发哪个功能时，都要用场景考虑一下用户是否用的到，只要在场景里用户有功能需求那么就是真的用户需求，但同时也要注意开发的项目大小，过大的项目，有些功能即使是有场景需求也不建议继续做，可能会造成资源浪费（尤其是在外包开发时）。